药店店员管理七则巴中医药冷库

药店店员管理七则巴中医药冷库

　　药店店员管理七则巴中医药冷库

　　巴中医药冷库,中华医药黄婉秋,医药宣传单页在一个药店中，店长的作用是不容忽视的，他是连接药店与店员的纽带，也是药店的核心。他要对药店的人员、货品、卫生、陈列、销售负责。因此，想要管理好药店，先要管理好店长。

　　药店可以适当活动，比如运动会、节日联欢、文艺汇演等，可以激发年轻人的热情，缓解其工作压力，增加凝聚力。

　　有些激励是不能单单放在口头上的，药店也要评选优秀店员，树立典型，使其他人有可学习的榜样。

　　药店的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，避免营业员有后顾之忧。在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理和销售上都能合理配备人员。

　　在以上的所有管理活动中，最核心的目标是销售。药店管理的方式可以因人、因地制宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松。制定合理的销售任务，以月、日细分。一个店员站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售业绩也是没有意义的。

　　在一个药店中，店长的作用是不容忽视的，他是连接药店与店员的纽带，也是药店的核心。他要对药店的人员、货品、卫生、陈列、销售负责。因此，想要管理好药店，先要管理好店长。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。

　　任何药店都会面临营业员流失的问题，营业员流失率过高会对销售产生很大影响。从业人员的工作性质以及对年龄的一些限制，是营业员流失的客观现实。作为一个药店管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，向其传达药店的企业文化，使其对药店产生信心和信任，真正感觉自己是药店的一员，从而保证营业员的稳定性。

　　药店对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软，这样才能使整个队伍有序规范。另一方面，药店店员的情绪的好坏直接影响到销售热情，要对其思想动态加以关注，帮助和关心生活中有困难的营业员，体现管理人性化。

　　建议还是应该注意选择合适的牙刷进行口腔的护理，特别是当患者出现局部的疼痛的时候，一定要注意预防。

　　建议去正规医院就诊，检查白带常规明确，如不方便去医院，可以先试用硝呋太尔制霉素软胶囊，这不管对霉菌性还是细菌性炎都是有作用的。

　　建议去当地正规公立医院就诊，建卡开始正规产检，孕期也要注意休息，避免熬夜劳累，保持心情舒畅。

　　这些患者还是应该多选择清淡的食物，多吃新鲜的蔬菜水果，积极的补充维生素。

　　对于这么大孩子主要还是要定做矫正鞋垫来纠正下肢力线，需要至少用半年以上观察一下效果。

　　建议去当地医院妇科就诊，检查妇科b超，心电图，白带常规，血常规，凝血功能以及传染病筛查，都正常的情况下才可以进行无痛人流。

　　建议去正规医院妇科以及皮肤性病科就诊，检查分泌物，明确具体是炎症还是淋病所致，然后根据检查结果对症用药治疗。